コーポレートサイト制作

できます。ただし、金額を先に1つ出すことはできません。費用は、ページ数、原稿制作をどこまで任せるか、計測をどこまで作るかの3点でほぼ決まります。構造設計が終わった時点で、確定した見積もりを出します。

進められます。公開日から逆算した計画を最初に引きます。その日程に規模が収まらないと判断したら、先に公開する範囲を区切る提案をします。無理に押し込む進め方はしません。

同時に進めるプロジェクトの数に上限を置いているため、着手できる時期は問い合わせのタイミングによります。公開日が決まっている案件は、日程が確保できるかをその場でお答えします。

どちらも受けられます。ただし構造設計から入らない場合、出来上がったサイトが成果を出すかどうかについて、同じ責任は持てません。その線は最初にお伝えします。範囲を区切った参画のほうが合うと判断したときは、こちらからそう提案します。なお、コンペや相見積のための提案書だけを作る依頼は受けません。営業の段階で出せるのは会社紹介・進め方の資料・見積・概算スケジュールまでで、構造設計にあたる内容は契約後の工程としてお渡しします。

できます。更新手順書と、Claude / Codex のスキルをお渡しします。支援先の案件では、スキルを受け渡す形で納品して、社内でページ更新とバナー制作ができる状態にしました。AI に任せられるのは更新の作業で、何を出すかの判断は手順書側に残します。

書けます。範囲は契約時に決めます。取材が必要な原稿（社員インタビュー、導入事例）と、社内資料から起こせる原稿では工数が違うので、そこで分けて見積もります。

相談は受けます。ただし、その状態のまま制作の発注として受けることはしません。誰に向けたサイトなのかが決まらないまま作ると、公開後に載せる情報の優先順位を毎回ゼロから議論することになり、更新が止まります。目的を決めるところから一緒にやる進め方であれば受けられます。

進められます。条件は、発注元の企業と直接やりとりできることの1点です。伝言を経由する体制では、5つの用件の判断に必要な情報が届かず、判断を代理店側に預けることになります。

会社そのものを確かめに来る人に向けるのがコーポレートサイト制作です。取引先や採用候補者、株主まで読者の幅が広く、特定の申し込みを取ることよりも企業の全体像が伝わることが役割になります。特定の製品やサービスを検討している人に向けるのがサービスサイト制作で、特長や料金、導入事例を積み上げて問い合わせや資料請求につなげます。BtoB向けLP制作は、広告やメール、イベント告知など特定の入口から来た人だけを想定し、コンバージョンを1つに絞って1ページで完結させる作り方です。